المحور الثاني

المحور الثاني

البحث المتميز والمستدام

يجـب أن تواصـل أبحاثنـا تحقيـق تأثيـر حقيقـي فـي القطاعـات ذات الأهميـة وفـي معالجـة التحديـات الملحـة. سـواء كان ذلــك فــي تحقيــق الابتــكار التكنولوجــي الجديــد، أم الإســهام فــي حــل تحديــات عالميــة، أم إلهــام طريقــة جديــدة للتفكيــر. ويجــب أن نســتمر فــي قيــادة التغييــر وريــادة التقــدم الفاعــل والمســتمر.

فــي ظــل تطلعنــا لأن نصبــح المؤسســة الرائــدة فــي التعــاون البحثــي مــع الصناعــة فــي دولــة الإمــارات العربيــة المتحــدة، نهــدف إلــى التركيــز علــى الأبحــاث ذات الأثــر البالــغ لإحــداث فــرق وإضافــة قيمــة إلــى مجتمــع إمــارة الشــارقة، ومجتمــع الإمــارات واقتصادهــا. تعــدّ الأبحــاث المســتدامة التــي تهــم مجتمعنــا وحكومتنــا وصناعتنــا والأوســاط الأكاديميــة ركيــزة إســتراتيجية أساســية لجامعــة الشــارقة.

نلتـزم علـى نحـو كبيـر بتعزيـز بنـاء قـدرات الباحثيـن الإماراتييـن، ووضعهـم فـي موقـع القيـادة علـى المسـتويات المحليــة والإقليميــة والدوليــة ضمــن القطاعــات الرئيســة التــي حددتهــا إســتراتيجية الإمــارات المســتقبلية، بمــا فـي ذلـك الطاقـة والبيئـة، وعلـوم وتكنولوجيـا الفضـاء، وتكنولوجيا المعلومات والاتصـالات، والذكاء الاصطناعي والروبوتـات، والتقنيـات المسـتدامة، والتكنولوجيـا الحيويـة والصحـة الطبيـة.
ووعيًــا منــا بأهميــة الأثــر الأســاس لأبحــاث العلــوم الاجتماعيــة والإنســانية، ســنوظف هــذه التخصصــات لدفــع تطويــر هــذه المجــالات الإســتراتيجية وتطبيقهــا. علاوة علــى ذلــك، نقــر بــأن الأبحــاث ذات المســتوى الرفيــع تســهم فــي تحقيــق تأثيــر عالمــي كبيــر.

 

أهداف المحور الثاني

المحور الثاني: المبادرات

إطلاق العنان لمنظومة الابتكار والتعليم

تؤكـد هـذه المبـادرة الإسـتراتيجية علـى ضـرورة تضامـن نقـاط القـوة فـي واحـة الشـارقة للتكنولوجيـا والابتـكار ومنتـزه الشـارقة للتكنولوجيـا والابتـكار مـن خلال اندماجهمـا، بهـدف إنشـاء منظومـة بحثيـة عالميـة المسـتوى تعـزز الابتـكار وريـادة الأعمـال والتعليـم علـى نحـو لا مثيـل لـه.
مؤشراًت الأداء الرئًيسة للمبادرة:

  • درجة تكامل المنتزه البحثي
  • النجاح في تعيين المسؤولين الرئيسيين (التسويق + البحث)
  • نتيجة التكامل (أي المخرجات المالية والمجتمعية وغيرها)..

محفز للتأثيرً المجتمعي والابتكار (أبحاث رائدة لمستقبل مزدهرً)

أن تضمـن الجامعـة توجيـه أبحاثهـا لتكـون ذات صلـة ومغـزى للمجتمـع، وتسـهم فـي رفاهيـة وازدهـار اقتصـاد إمـارة الشـارقة ومجتمـع الإمـارات العربيـة المتحـدة. وهـذا مـن شـأنه أن يعـزز سـمعة الجامعـة وتأثيرهـا، ويضعهـا فـي مكانـة رائـدة فـي مجـال البحـث العلمـي الـذي يهـم المجتمـع.

 

مؤشراًت الأداء الرئًيسة للمبادرة

  • عدد وتأثير مشاريع البحث التي ترعاها جهات خارجية
  • عدد وتأثير المشاريع المشتركة مع الحكومة والصناعة
  • توسعة مكتب التواصل المجتمعي، ومكتب التسويق وريادة الأعمال

تمكين البحث والوظائف - تعزيز مبادرة مساعدي البحث وتوظيف الخريًجين.

تهــدف هــذه المبــادرة الإســتراتيجية إلــى تعزيــز القــدرات البحثيــة داخــل الجامعــة مــن خلال زيــادة عــدد مســاعدي البحــث، وبالتالــي تعزيــز بيئــة تعاونيــة مــع معالجــة تحديــات توظيــف الخريجيــن.

مؤشراًت الأداء الرئًيسة:

  • قابلية توظيف خريجي الدراسات العليا
  • نجاح خريجي الدراسات العليا
  • التوزيع الدولي لخريجي الدراسات العليا
 

تعزيز الابتكار من خلال إطار عمل المنح البحثية الديناميكية

تركــز هــذه المبــادرة الإســتراتيجية علــى معالجــة المشــهد المتطــور للبحــث مــن خلال إنشــاء إطــار شــامل لمنــح البحــث.

استدامة وتنويع مجالات البحث

تلتــزم المبــادرة الإســتراتيجية بضمــان التنــوع فــي مجــالات وجوائــز البحــث، مــع الاعتــراف بــأن التنــوع والشــمول ضروريــان لخلــق المعرفــة القويــة والمتكاملــة.

مؤشراًت الأداء الرئًيسة:

  • التنوع في مجموعات ومراكز البحث
  • المنشورات في مجلات الربع الأول التحسن في الاستشهادات المرجعية

ســتؤدي هــذه المبــادرة إلــى إنتــاج أبحــاث مؤثــرة فــي القطاعــات الحيويــة، ومعالجــة التحديــات الكبــرى، بهــدف أن تصبــح الجامعــة المؤسســة الأولــى فــي دولــة الإمــارات العربيــة المتحــدة فـي مجـال التعـاون البحثـي الصناعـي مـع التركيـز الإسـتراتيجي علـى البحـث المسـتدام الـذي يعــود بالنفــع علــى المجتمــع والحكومــة والصناعــة والأوســاط الأكاديميــة.