المحور الثالث

ضبط التكاليف الأمثل والكفاءة

تُعـد هـذه المبـادرة خطـوة أولـى نحـو الاسـتدامة الماليـة مـن خلال إعـادة الهيكلـة المؤسسـية والرقمنــة. تركــز المبــادرة علــى إدارة التكاليــف علــى نحــو صــارم مــن خلال تحســين وتعزيــز عمليــات الشــراء، واســتغلال الشــراكات الإســتراتيجية، وتعظيــم اســتخدام المــوارد بمــا فــي ذلــك وضــع ميزانيــة قائمــة علــى الأولويــات واســتخدام المســاحات بكفــاءة، مــع التركيــز علــى القضــاء علــى الهــدر وضمــان اتخــاذ قــرارات ماليــة حكيمــة.
مؤشراًت الأداء الرئًيسة:

• الفائض التشغيلي
• نمو تكاليف التشغيل

إحلال وتطويرً الحرمً الجامعي :2030 رؤية للتميز

(تنفيذ الخطة الرئًيسة للحرمً الجامعي)
تمثــل عمليــة تطويــر خطــة رئيســية شــاملة ومثلــى للحــرم الجامعــي تتماشــى مــع إســتراتيجية نمــو الجامعــة مــع الاعتــراف بتحديــات القيــود المكانيــة متطلــب أساســي لمبــادرة “إحلال وتطويــر الحــرم الجامعــي.” ستشــمل هــذه الخطــة تقييمــات دقيقــة لمنشــآت التدريــس والبحــث الحاليــة وتحديــد التحســينات الضروريــة فــي البنيــة التحتيــة والمرافــق، مــع التركيــز علــى تحديــد الحلــول المسـتدامة الأكثـر جـدوى كمعاييـر لترقيـة مرافقنـا ومصادرنـا. يضمـن هـذا التكامـل تحقيـق معاييـر الاسـتدامة كمتطلـب أساسـي، ممـا يضمـن أن التحسـينات المنفـذة ليسـت متقدمـة تقنيًـا فقـط ، بـل تتماشـى كذلـك مـع نهـج الميزانيـة القائمـة علـى الأولويـات، ممـا يسـمح بالتنفيـذ التدريجـي والفعــال مــن حيــث التكلفــة.

مؤشراًت الأداء الرئًيسة:

• المشاريع المكتملة وفقًا للخطة الرئيسة

المحور 3 | كوادرنا الجامعية وأداؤنا

ملتزمـون بتحقيـق التميـز التشـغيلي، وسـنهدف إلـى جـذب مجتمـع متنـوع والاحتفـاظ بـه، وتعزيـز مسـاحاتنا الماديـة والافتراضيـة، والابتـكار مـن خلال الرقمنـة، وتحقيـق الاسـتدامة الماليـة لتمكيـن ركائزنــا الإســتراتيجية، وضمــان تقديــم خدمــات عاليــة الجــودة لطلبتنــا، وباحثينــا، وأعضــاء هيئتنــا التدريســية.