المحور الرابع

المحور الرابع

التعاون والتأثير المجتمعي

التعــاون كركيــزة أساســية لنجــاح إســتراتيجية 2030 تعــدّ العلاقــات التعاونيــة والتأثيــر الناتــج عنهــا مــن أهــم عوامــل نجــاح إســتراتيجيتنا لعــام 2030، حيــث تســهم التعاونيــات فــي تمكيــن التميــز المســتدام فــي التعليــم معــا والبحــث المسـتدام الـذي يخـدم المجتمـع والحكومـة والصناعـة والأوسـاط الأكاديميـة. سـنواصل تطويـر المزيـد من الشـراكات الإســتراتيجية المحليــة والدوليــة مــن الطــراز العالمــي، التــي تــؤدي إلــى إقامــة علاقــات تعاونيــة مهمــة لدعــم برامــج الدراســات العليــا المشــتركة، والدرجــات المزدوجــة، والمشــاريع البحثيــة المشــتركة، بالإضافــة إلــى تطويــر المختبــرات والمراكــز البحثيــة.

تضــم قاعــدة بيانــات جامعــة الشــارقة أكثــر مــن 40,000 خريــج، يشــغل العديــد منهــم مناصــب قياديــة مهمــة داخــل الدولــة وخارجهــا. ســيركز مكتــب الخريجيــن علــى تطويــر مركــز للخريجيــن لضمــان عــدم تــرك أي خريــج خلــف الركــب، وذلـك مـن خلال توفيـر فـرص لإعـادة التأهيـل وتحديـث المعرفـة عبـر خدمـات التطويـر المهنـي المسـتمر، وخدمـات التوظيــف، والدعــم مــن الكليــات الفرديــة.

ســتُحدَث قاعــدة بيانــات خريجــي جامعــة الشــارقة علــى نحــوٍ مســتمر، مــع التواصــل الــدوري مــع كل خريجــي الجامعــة. كمــا ســتُعزّز حزمــة خدمــات لخريجــي الجامعــة تبــرز الامتيــازات والخصومــات المقدمــة لهــم. كمــا ستشــمل تلــك الخدمـات التواصـل مـع خريجـي الجامعـة البارزيـن وإشـراكهم فـي اللجـان الدائمـة والمجالـس الاستشـارية، ودعوتهـم إلـى الفعاليـات المنتظمـة التـي تقـام فـي الجامعـة. بالإضافـة إلـى ذلـك، سـيتم إشـراك خريجـي الجامعـة فـي برامـج العلامــة التجاريــة للجامعــة والمشــاركة المجتمعيــة.

يســهم هــذه المحــور فــي ضمــان أن تصبــح جامعــة الشــارقة واحــدة مــن أفضــل 200 جامعــة علــى مســتوى العالــم بحلــول عــام 2030، مــع الحفــاظ علــى مكانتهــا كأفضــل جامعــة فــي دولــة الإمــارات العربيــة المتحــدة.

 

أهداف المحور الرابع

المحور الرابع: المبادرات

تعزيز الشراًكات من أجل إيجاد فرصً مستقبلية

تهـدف هـذه المبـادرة الإسـتراتيجية إلـى إقامـة شـراكات مؤثـرة مـن خلال إبـرام مذكـرات تفاهـم مـع منظمات عالميــة مرموقــة. وتشــمل المبــادرة مراجعــة شــاملة لمذكــرات التفاهــم الحاليــة لضمــان اســتمرار ملاءمتهــا وتوافقهـا مـع رؤيـة الجامعـة.

مؤشراًت الأداء الرئًيسة:

  • عدد الشبكات العالمية لفروع رابطة الخريجين

مسارات عالمية

تركـز هـذه المبـادرة الإسـتراتيجية علـى إنشـاء برنامـج ديناميكـي للدراسـة بالخـارج مخصـص للطلبـة الإماراتييـن يتمثـل هدفهـا الرئيـس فـي تعزيـز مشـاركتهم ودمجهـم فـي النهايـة بصفتهـم موظفيـن ذوي قيمـة داخـل الجامعة.

مؤشراًت الأداء الرئًيسة:

  • نسبة التوطين (الأكاديمي.)
  • عدد الطلبة الإماراتيين المشاركين في برنامج الدراسة بالخارج.
  • نسبة الرضا عن برنامج الدراسة بالخارج.
 

مبادرة تمكين خريًجي جامعة الشارقة: تعزيز ثقافة العطاء والمشاركة

تهــدف هــذه المبــادرة الإســتراتيجية إلــى خلــق منافــع متبادلــة وتعزيــز النمــو مــن خلال بنــاء علاقــات هادفــة مــع خريجــي الجامعــة ســواء علــى الصعيــد الوطنــي أو الدولــي. مــن خلال توفيــر فــرص لخريجينــا للانخــراط فــي ترابطــات وعلاقــات ذات مغــزى، مــن خلال المشــاركة فــي رابطــة خريجــي الجامعــة، نخلــق قيمــة وفرصــاً لجميـع الأطـراف المعنيـة. سـتعمل المبـادرة أيضـاً علـى تعزيـز مكتـب الخريجيـن فـي جامعـة الشـارقة لتسـهيل مبـادرات التمويـل والرعايـة والأنشـطة الخيريـة، ممـا يتيـح فرصـاً للمسـاعدات الماليـة للطلبـة والخريجيـن الذيـن يحتاجــون إلــى الدعــم.

مؤشراًت الأداء الرئًيسة:

  • التمويل (بالدرهم الإماراتي.)
  • عدد الطلبة الغير قادرين على التخرج بسبب الصعوبات المالية
 

إطار التعريًف بالتميز الإنجازات: تعزيز السمعة من خلال مبادرة الجوائز الإستراًتيجية

تسـعى هـذه المبـادرة الإسـتراتيجية إلـى إنشـاء إطـار شـامل للمكافـأة والتعريـف بالإنجـازات، يضمــن تحقيــق المســاواة والقيمــة والأهميــة فــي كل مــن المســابقات والجوائــز الداخليــة والخارجيــة. ولتعزيــز ســمعة الجامعــة، تهــدف المبــادرة إلــى توجيــه الجوائــز الخارجيــة علــى نحــو إسـتراتيجي؛ للإسـهام بقـوة فـي الاعتـراف بالمؤسسـة وتعزيـز مكانتهـا علـى نطـاق أوسـع. وفــي الوقــت نفســه، تهــدف المبــادرة إلــى توحيــد الجوائــز الداخليــة مــن خلال إطــار منهجــي، عــادل، وموضوعــي. هــذا الإطــار ســيمكننا مــن تقديــر الأفــراد أو الفــرق التــي تســهم علــى نحــو مباشــر فــي رفــع ســمعة الجامعــة علــى نحــو دقيــق.

مؤشراًت الأداء الرئًيسة:

  • عدد الجوائز التي تم تنظيمها، وجذبها والإشراف عليها.
  • نسبة الانطباعات حول المشاركين في الجوائز.
  • إسهام الجوائز في تحسين ورفع الأداء وتعزيز سمعة الجامعة.

تهــدف إســتراتيجية التعــاون والتأثيــر المجتمعــي إلــى تعزيــز الشــراكات المحليــة والدوليــة الإســتراتيجية للبرامــج المشــتركة والبحــوث، مــع التركيــز أيضًــا علــى انخــراط الخريجيــن فــي هــذه الأنشــطة مــن خلال مركــز للخريجيــن، والتطويــر المهنــي المســتمر، وإشــراك الخريجيــن فــي أنشــطة الجامعــة، وكل ذلــك يســهم فــي تحقيــق هدفنــا بــأن نصبــح ضمــن أفضــل 200 مؤسســة علــى مســتوى العالــم بحلــول عــام 2030.